Revista Tecnic

Rosario Gualda es licenciada en filosofía y profesora de secundaría, desde el año 2.000 es concejala del Ayuntamiento de Albacete en el que hoy en día dirige la concejalía de cultura. Nos recibe en el antiguo ayuntamiento de la ciudad hoy sede del museo municipal.

TECNIC_ Una de las principales labores de un área de cultura municipal es la de difundir aquellas cosas que se planifican, hacer que lleguen de la manera más cómoda al ciudadano. ¿Albacete consigue que sus gentes estén enteradas de aquello que el ayuntamiento programa para ellos?

ROSARIO GUALDA_ Creo que esta una de las asignaturas pendientes, no únicamente en la concejalía de cultura, sino en la cultura que se hace en la ciudad. Una herramienta básica debería ser la pagina web del Ayuntamiento, pero hay que mejorarla. Existen muchas iniciativas y propuestas que no se reflejan en ella, en mi opinión debería existir un espacio Web destinado en exclusividad para ello. Desde la Concejalía estamos trabajando en ello, y puedo anunciar ya que en este año se creará un espacio Web el que los artistas locales podrán mostrar sus obras y que reflejará puntualmente todo lo que se programa a lo largo de los meses.

TECNIC_ ¿Pero esta carencia informativa es consecuencia de una falta de organización o es posible que aun no se tenga consciencia de gran ciudad y por ello se confíe demasiado en otros sistemas que finalmente no funciona? ¿Ha de ser el ayuntamiento el primer responsable de la coordinación de la programación cultural?

ROSARIO GUALDA_ Yo creo que es una falta institucional, llevo solo este mandato de concejala, y lo que se ha hecho hasta ahora es descansar sobre la organización Cultural Albacete, y de este modo ha sido su sistema de información el que se ha utilizado para promocionar todo aquello que se programaba. La Web del ayuntamiento no se ha preocupado de reflejar la gran complejidad y diversidad de la programación cultural de la ciudad. Y contestándote a la segunda pregunta, entiendo que ha de ser el ayuntamiento, pero conociendo los problemas financieros, faltan recursos económicos y humanos. Es complicado ya entre administraciones, imagina incluir también a los agentes privados. Pero cuando reflexiono sobre esta idea, es verdad  que se habla de una ciudad pequeña y tal vez ya no lo somos tanto y debemos renunciar a la coordinación, y tal vez la riqueza y la constatación de que algo se mueve en Albacete es esta.

TECNIC_ Pero aunque se considere que la responsabilidad es institucional, ¿el ciudadano es consciente de que no vive en una pequeña ciudad, que Albacete ya es un importante referente cultural?

ROSARIO GUALDA_ Creo que en los últimos años la percepción general de la gente es que efectivamente hay un gran dinamismo cultural en la ciudad y lo que nos demandan es coordinación e información. La gente si se da cuenta de que estamos a un nivel muy aceptable para una ciudad de tipo medio. Pero Albacete es una ciudad sin complejos, que quiere crecer y que está creciendo con eventos muy importantes. Como ejemplos claros, el Festival Internacional de Circo, la Bienal de Pintura, la Feria de Albacete que ha sido declarada de interés turístico nacional, el futuro Museo Nacional de y otras cuestiones que sería largo enumerar.

TECNIC_ ¿Esa demanda informativa y de coordinación también parte del sector turístico?

ROSARIO GUALDA_ Hasta hace poco, no había un proyecto turístico importante como ciudad. Pero actualmente contamos con un programa de productos turísticos y un plan de turismo importante con financiación del estado. Desde entonces hay una voluntad de trabajar en ese sentido, hasta este momento las acciones se tomaban de manera espontanea o por parte de otros agentes: los hosteleros o la red de museos por ejemplo.  En este momento el turismo que tenemos es muy variopinto, y no sabría enmarcarlo en una única tipología. Pero si sabemos que a falta de mar, uno de los atractivos que Albacete puede ofrecer ha de ser la cultura.

TECNIC_ ¿En el departamento de cultura del ayuntamiento, las áreas de gestión (programación cultural, museos, acciones socioculturales…) se trabajan de forma aislada?

ROSARIO GUALDA_ Depende de que ámbito del que estemos hablando. Por ejemplo si nos sentamos a hablar sobre la programación del museo municipal, esto si lo consideramos un área separada por su magnitud. En cambio, cuando hablamos de proyectos interdisciplinares, son muchos los sectores que participan en las decisiones. Por ejemplo, hace unos meses programamos un proyecto novedoso y digno de mención, la semana cultural Carpe Diem, uan serie de actividades entorno al día de los difuntos, una reflexión laica sobre la muerte. Esta acción nos planteamos abordarla sobre distintas perspectivas: una serie de conferencias de reflexión, visionado de películas desde la Filmoteca Municipal, exposiciones, gastronomía… y aquí sí se tiene una visión global de ciudad. Pero cada vez más intentamos entremezclar las áreas de cultura, hay que educar a la demanda. Si programamos como compartimentos estanco, los receptores viene como tal, y este también es un gran reto como concejala, que venga gente distinta que no esperas en un acto determinado.

Educar la demanda, es importante, soy también concejala de educación y me parece que ser concejala tanto de educación como de cultural ofrece unas posibilidades de trabajo muy interesantes

TECNIC_ ¿Pero la educación hacia la demanda también implica la participación real en la vida cultural por parte de los ciudadanos?

ROSARIO GUALDA_ Albacete es una ciudad muy dinámica en cuanto a la participación, las asociaciones de barrio siempre tienen el buen juicio de organizar semanas culturales, pero no dejan de ser actividades de consumo propio. Otra cosa es acercar a la gente a la Filmoteca Municipal, a la Bienal de Pintura, al Museo Provincial, etc. eso es más difícil. Educar la demanda, es importante, soy también concejala de educación y me parece que ser concejala tanto de educación como de cultural ofrece unas posibilidades de trabajo muy interesantes. Creo que educar la demanda hay que hacerlo desde pequeños, y promovido desde la propia concejalía hacemos una labor de promoción en los colegios e institutos importante. Por ejemplo realizamos un programa que llamamos Toca la Banda, en el que acercamos a los niños y niñas a conocer la Banda Municipal.

TECNIC_ ¿Y qué pasa con los profesionales del sector cultural en Albacete?

ROSARIO GUALDA_ Es importante que la gente pueda consumir cultura, pero también que pueda crear. Una apuesta importante por parte de la concejalía es la de apoyar a los creadores locales, y de este modo intentamos implicarlos en la programación del museo, en la programación de festivales, en la programación del verano y la navidad cultural. Estamos trabajando también con ellos en foros de reflexión y debate, hemos celebrado uno sobre la música, convocando a todos los músicos de los que teníamos conocimiento, dividiéndolos en tres grupos: música moderna, tradicional y clásica. Durante unas jornadas y mediante unos coordinadores estuvimos reflexionando sobre cómo perciben los espacios municipales, qué carencias existen en la programación cultural y qué es lo que necesitan. De ahí, como concejala he sacado datos no sólo para programar sino para trabajar en cuestiones importantes como infraestructuras. La intención es llevarlo a cabo también con artes plásticas y literatura.

TECNIC_ Y la creación amateur, ¿qué papel juega la Universidad Popular?

ROSARIO GUALDA_ La Universidad Popular es cada vez más una institución consolidada en sentido pedagógico y social, cumple un papel de encuentro, pero también de divulgación cultural, sobre todo para aquel ciudadano que tradicionalmente no ha tenido acceso a la cultura. Por eso es tan importante que la Universidad Popular vaya a situarse en la Casa de la Cultura José Saramago, porque servirá de promotor de aquello que se está produciendo desde el punto de vista cultural, y se están haciendo cosas muy interesantes.

TECNIC_ ¿Es difícil si el resto del equipo de gobierno es de un partido político distinto del tuyo?

ROSARIO GUALDA_ La verdad es que no estamos teniendo problemas, salvo los derivados de las inercias que se van produciendo, es decir que la mayoría de nuestros desencuentros no son por cuestiones nuevas, y van más relacionadas con el propio funcionamiento interno. Antes al trabajar todos desde un único partido, las cosas eran mucho más fluidas, ahora la información tiene que ser mucho más eficiente. En cualquier caso, salvo excepciones y algunos recelos, el balance es positivo, y tampoco ha habido ningún tipo de injerencia.

TECNIC_ ¿Y por qué cuando un partido político tiene la llave de gobierno de un ayuntamiento elige la concejalía de cultura para gestionarla?

ROSARIO GUALDA_ Porque en la concejalía de cultura es la que mas puedes hacer y en dónde se ve más la diferencia. Es la concejalía que más construye ciudad ya que la cultura es la base de todo.

En cualquier caso la gestión cultural no es tener un gran referente sino un conjunto de pequeñas cosas que hagan que la gente de la ciudad crezca como persona

TECNIC_ Rosario quiero compartir una última reflexión contigo. Muchas ciudades empiezan a construir grandes edificaciones con el supuesto objetivo de que se las consideren las más implicadas con la cultura, la ciencia o las artes. Aquello que se construye, muchas veces está carente de contenido o mantenimiento. ¿Albacete también quiere subirse a este carro de las grandes ciudades que solo lo son desde el cielo?

ROSARIO GUALDA_ Creo que esto es más una preocupación de los políticos que de los ciudadanos. A la gente, si le preguntas, siempre le va a parecer bien, ¿cómo no le va a parecer bien? Grandes proyectos de este tipo siempre atraen cultura, turismo o riqueza económica, y lo digo por ese orden. Esto es más una competencia entre alcaldes y alcaldesas. En cualquier caso la gestión cultural no es tener un gran referente sino un conjunto de pequeñas cosas que hagan que la gente de la ciudad crezca como persona, que tengas en tu barrio teatro o buenas películas, eso es lo realmente importante.

TECNIC_ Gracias Rosario.

ROSARIO GUALDA_ A vosotros por visitarnos.