Revista Tecnic

Jorge O. Cremonte es especialista en Política y Gestión Cultural y director ejecutivo del Postgrado Internacional de Gestión, Política en Cultura y Comunicación en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) en Argentina. Durante cuatro años dirección la acción cultural de la municipalidad de la ciudad de Buenos Aires para pasar después a ser el director del tan conocido teatro Colón y partir de este momento su desempeño profesional en este sector es más que destacado.

TECNIC_ Don Jorge, explíquenos si existe alguna diferencia en cuanto al hacer de la gestión cultural y su vertiente más formativa entre Latinoamérica y España.

JORGE O. CREMONTE_ Yo creo que tenemos un modo cultural latinoamericano propio que se diferencia un poco del español, encuentro algunas diferencias, no muchas, pero tiene mucho que ver con una forma, seguramente previa, que tenemos como pueblo cultural en toda América Latina. La gestión cultural, recordando un trabajo del peruano Jorge Cornejo Polar que hablaba de la trayectoria del concepto, es una especie de travesía que empezó en aquellos años 70 cuando hablábamos de la animación sociocultural, después se agrego la administración cultural y hoy el término que se usa es el de gestión cultural. Ahora lo que yo noto, y esta es la diferencia, es que acá en América Latina estamos en un estadio un poco atrás, recién estamos saliendo de la idea del trabajo de base, de la idea de la animación sociocultural y estamos abocando a la problemática de una gestión, en ese aspecto hay mucho para conversar acerca de los grados que podemos encontrar dentro de la gestión cultural.

Yo estoy tan en desacuerdo con el tema de las gerencias culturales, [...] desde mi punto de vista, tiene que tener un compromiso con la cultura y con la comunidad

TECNIC_ Desde nuestro punto de vista, el concepto de gestión cultural tiene unas connotaciones muy mercantilistas. ¿Es posible que la formación en gestión cultural comience a encaminarse hacia una visión de la cultura muy cercana al mercado cultural?

JORGE O. CREMONTE_ Justamente. Yo estoy tan en desacuerdo con el tema de las gerencias culturales, siguiendo las ideas de Peter Tracker por ejemplo, el gestor cultural desde mi punto de vista, tiene que tener un compromiso con la cultura y con la comunidad. Después va a adquirir las herramientas necesarias para hacer una gestión eficiente, pero es evidente que hay un primer paso: el contenido, el componente cultural que tenemos todos y cada uno de nosotros. Porque si en realidad solo formamos gerentes que pueden servir para obras públicas, que pueden servir para cualquier otro elemento, para cualquier disciplina y también dentro de ellas la cultura, me parece que estamos mutilando la tarea, ¿no es cierto?

TECNIC_ Y en América Latina, ¿qué camino se está tomando en este sentido?

JORGE O. CREMONTE_ Yo creo que en líneas generales esa es una discusión saldada. Todos estamos más o menos de acuerdo en que la gestión cultural tiene que ver justamente con la atención de los problemas y demandas sociales.

Si habláramos solo de la cultura desde la visión del mercado, llegaríamos a las palabras malditas, a esas palabras que yo personalmente rechazo, los buscadores de fundraising

TECNIC_ ¿Qué capacidades, entones, debe poseer un gestor cultural en su formación?

JORGE O. CREMONTE_ Si habláramos solo de la cultura desde la visión del mercado, llegaríamos a las palabras malditas, a esas palabras que yo personalmente rechazo, los buscadores de fundraising. Si es exclusivamente de eso, estamos hablando casi de promotores. A mi me gusta utilizar mucho, no sé si por esa tendencia que tengo fuerte con la música, que el gestor cultural es casi un director de orquesta, un concertador, que está en el campo de la mediación, ¿no es cierto?, entre la oferta y la demanda cultural, o sea, que recursos tenemos y hacia qué sociedad nos dirigimos. Cuando hablo de esto, no hablo de recursos exclusivamente económicos, sino todo tipo de recursos. Esto es justamente lo que nosotros en FLACSO tratamos de hacer, ver con que sustrato, con que sustancia se encuentra el gestor cultural y en función de eso que servicio puede dar a ese sector social al que se dirige. Si un director de orquesta tiene que saber de música, también un gestor debe estar formado en disciplinas artísticas. Lo primero que les digo a mis alumnos es justamente que un director de orquesta, tiene que leer las partituras.

TECNIC_ Don Jorge, ¿cuál es la tendencia de futuro en la formación en gestión cultural?, ¿está todo hecho?

JORGE O. CREMONTE_ No se si es una virtud, pero en todo caso, es una realidad que en América latina estamos, en el mejor de los casos, a mitad de camino, por lo tanto hay una cantidad muy importante de cosas que hay que hacer. En la Argentina tenemos cuarenta y tres ofertas de formación cultural, hay un reflejo en la videz que hay por participar en toda esta cosa. Yo intento ir un poco mas allá, actualmente estoy trabajando en el Plan 500 jóvenes, en el que estamos tratando de dar a los jóvenes de 17 a 24 años las primeras iniciaciones en gestión cultural, de ir armando ya cuadros de gestores para trabajar muy fuerte en ese sentido.

TECNIC_ ¿Qué papel van a jugar las nuevas tecnologías en la formación de los gestores culturales?

JORGE O. CREMONTE_ Justamente vengo de dar un curso hace unos tres días, les estaba diciendo que estas cosas debemos manejarlas, yo creo que el papel del gestor cultural con las nuevas tecnologías es el desafío. Román Gubern, el catalán que es tan conocido por ustedes y también por nosotros, hablaban hablaba ya en el año 1.997 en el Simio Informatizado, sobre las dos tendencias. Toda la vida la tarea cultural ha sido una convocatoria en un lugar y en una oportunidad dada, y eso nos llevaba a la agorafobia (la forma de ir al ágora). ¿Qué ha pasado con las nuevas tecnologías?, han incorporado un elemento esencial, un espacio, un escenario nuevo: el hogar de cada uno de nosotros. A este nuevo espacio, Gubern lo llama escenario privado, elemento en el que yo estoy intentando involucrar mucho a los gestores culturales nuevos, la tarea no se agota solo con la agorafilia. La tarea es ver como perfeccionamos un sistema de mensajes culturales que vaya directamente al hogar de cada uno de los vecinos. Han aparecido otras nuevas tendencias, sobretodo en la juventud, que nos están hablando de lo que llamamos la cultura de la habitación, una especie de reductos autónomos donde los jóvenes tienen instalado su computador, su equipo de sonido, su celular, un sub-escenario que Gubern llama la claustrofilia. Nuestra tarea es ver cómo nos incorporamos y saber que hoy una gestión cultural no alcanza con hacer un buen acto, una buena exposición, una buena conferencia, sino sumarle una forma nueva de cómo llegar al hogar de cada uno de nosotros.

TECNIC_ ¿Cuál es el nivel de inserción profesional de sus alumnos?

JORGE O. CREMONTE_ Ese es uno de los grandes temas a resolver, todavía lamentablemente, cuando hablamos en los dos aspectos, el público y el privado, hay una gran dependencia de la relación en el caso político. Nosotros una de las tareas que queremos enfocar, en el foro que hemos creado de formadores universitarios, es la de incorporar en un tiempo relativamente corto la idea de que sea una exigencia muy fuerte tener una capacitación para ejercitar los cargos de la gestión pública, tanto en el orden nacional, provincial y también municipal.

No hay mejor director de cultura o gestor de cultura en una ciudad que los habitantes de esa misma ciudad

TECNIC_ Una última pregunta Don Jorge, ¿cualquier persona puede ejercer de gestor cultural, es importante formar a la comunidad?

JORGE O. CREMONTE_ No hay mejor director de cultura o gestor de cultura en una ciudad que los habitantes de esa misma ciudad, por la especificidad que tiene la cultura y los conocimientos locales que hay que tener desde mi punto de vista para poder hacerlo. Ese es el primer apartado, con la idea muy clara de que el trabajo cultural es un trabajo típicamente local. Cada uno tiene que ocuparse, yo no creo que la provincia, en el caso de ustedes las diputaciones, vayan en auxilio permanente de todos y cada uno de los municipios o ayuntamientos, deben ser fuerte, y desde ahí lo que venga de la comunidad o del orden nacional bien venido sea, pero tiene que ser un esfuerzo enorme que parta de la comunidad.

Gracias Jorge.