José Luís Pinotti
José Luís Pinotti es director del Servicio de Asistencia y Recursos Culturales de la Diputación de Valencia, actualmente también ejerce como coordinador general del Área de Cultura de la administración provincial. Ferviente impulsor de la profesión de gestor cultural, ha sido participe de la fundación de los cursos de postgrado de las universidades públicas valencianas. Entre sus muchas inquietudes profesionales, siempre ha considerado que la profesionalización del sector a través de la formación de sus técnicos es y será el motor de crecimiento de la gestión cultural.
TECNIC_ José Luís, ¿cómo podríamos definir, para aquellos de nuestros lectores que no conocer este servicio, la filosofía de la gestión cultural del S.A.R.C. en su vertiente formativa?
JOSÉ LUÍS PINOTTI_ La formación en gestión cultural comienza históricamente en el S.A.R.C. el año en que se funda el servicio, de hecho antes de cualquier proyecto, se presenta el seminario sobre la profesión de gestor cultural, que fue un modelo reflexivo para averiguar que necesidades formativas tenían los técnicos en cultura contratados en aquella época. A partir de este momento, con mayor o menor intensidad, se reproduce un reciclaje profesional, con el objetivo de nutrirse de las necesidades que demandaban los propios usuarios, analizando las perspectivas de futuro y siendo proactivo. El S.A.R.C. fue el precursor en formar a técnicos de cultura en la gestión de recursos turístico - culturales, y el año pasado fue también el primero en formar técnicos especializados en sociedades musicales, ya que considero que este es el desafío de futuro sobre la generación de puestos de trabajo en esta disciplina.
Por lo tanto en el campo formativo, este servicio actualmente programa cursos o seminarios con carácter divulgativo y con una duración de dos o tres jornadas, otros cursos especializados que duran un día y medio que están segmentados por temáticas identificadas y dirigidos a sectores muy concretos (técnicos de cultura, A.D.L., agentes de la cultura, administradores de espacios teatrales…) y por último encontramos las colaboraciones formativas con entidades afines. Estas acciones formativas tienen una condición muy positiva, hemos conseguido este último año la aprobación de nuestros cursos dentro del Plan de Formación Local, y todos los alumnos que trabajan en la administración obtienen el certificado del I.V.A.P. (Instituto Valenciano de Administración Pública); esta era una reivindicación histórica que hemos conseguido este año y que tendrá continuidad.
En cuanto al programa reglado, comenzó con diversos postgrados, y desde hace dos años, evolucionó en un Máster oficial con el objetivo de ir formando nuevos gestores o reciclando aquellos que llevan unos cuantos años en activo y que quieren escuchar las teorías más actuales. Todo comenzó con el apoyo a la Universidad de Valencia para crear el postgrado en gestión cultural, especializado en administraciones públicas, a los cuatro años entro en la dinámica el postgrado de la Universidad Politécnica de Valencia que incluía elementos dirigidos al sector turístico y también al patrimonial. A raíz del congreso de hace cinco años sobre la formación de los gestores culturales, los dos postgrados confluyen en el Máster oficial que asumen las dos universidades conjuntamente y que ha tenido una aceptación increíble, siendo, entre todos los postgrados de las dos universidades, el tercero en valoración positiva, superando el ocho, lo que significa que el alumnado está muy satisfecho con lo que se está transfiriendo. En unos años haremos el estudio que mas nos interesa, cuántos de estos ya tienen un trabajo en el sector.
…el I+D, que es algo que todavía no se ha trabajado, y que ayudará a que los gestores culturales puedan potenciar y apoyar la creación y ser proactivos frente a los procesos que se están generando dentro de la propia sociedad
TECNIC_ La formación en postgrados tiene como objetivo, por un lado especializar al alumno, y por otro acercarle al mercado laboral con mejores condiciones. ¿Se adaptan los postgrados de gestión cultural a la realidad y necesidades del mercado en España?
JOSÉ LUÍS PINOTTI_ Sí, nos interesan sobretodo tres campos. Uno por supuesto, porque ha sido una cantera de contratación, hoy bastante reducida, el sector de la administración pública, el segundo de los campos va relacionado con el sector empresarial de la gestión cultural, pero también con el sector empresarial artístico (del mundo teatral y la música), y como tercer sector, que empezamos a estimular, es el de la investigación, pretendemos que en un futuro no muy lejano se genere como un campo más de acción, y que pueda tener incluso modelos o sistemas de contratación para empresas de investigación. Por ejemplo el I+D, que es algo que todavía no se ha trabajado, y que ayudará a que los gestores culturales puedan potenciar y apoyar la creación y ser proactivos frente a los procesos que se están generando dentro de la propia sociedad. Esto son las famosas políticas culturales de proximidad, que no son ni más ni menos que la adaptación de la animación sociocultural al siglo XXI, desafíos que como siempre la administración inicia tarde, tal vez por el prurito de aquellos que la atacaron tanto, y que ahora no quieren admitir que debemos volver a trabajar con ella, fundamentalmente por no ver que se estaba constituyendo una marginalidad cultural dentro de las grandes ciudades, mayoritariamente inmigrantes, y que hace resquebrajar los conceptos que teníamos claros y trabajados con los centros culturales y centros cívicos de la democratización de la cultura. Existen muchos elementos para explorar, si somos un sector en la sociedad tenemos que serlo con todas las consecuencias.
Uno debe aprender aquellos elementos que le puede prestar el mundo empresarial [...], pero no porque pongamos el énfasis en una temática o en la otra, esos errores se han cometido muchas veces
TECNIC_ Aun así, da la sensación que las actuales acciones formativas van encaminadas hacia la idea de una mayor mercantilización de la cultura y que los planes de formación se centran básicamente en enseñanzas fuertemente empresariales, ¿esto es así?
JOSÉ LUÍS PINOTTI_ De la misma forma que la caída de Constantinopla no hace que comience o acabe la edad moderna, la gestión del conocimiento, el marketing cultural o los sectores de gerencia empresarial en el campo de la cultura no influyen en una línea formativa bajo un prisma de un 80% o un 20%. Uno debe aprender aquellos elementos que le puede prestar el mundo empresarial, debe aprender bien aquellos elementos que le genera el mundo administrativo…, pero no porque pongamos el énfasis en una temática o en la otra, esos errores se han cometido muchas veces, según el paraguas que daba sombra a los másters, encontrábamos un máster mas sociológico, más turístico, más psicológico, pero en estos momentos los másters tiene una visión más universal, aunque esta sea una palabra muy maltratada. En nuestro máster después de ver las asignaturas troncales, cuando vas a modelos de especialización, si puedes elegir el camino que quieres asumir, sea en la línea patrimonial, de gestión de espacios culturales, en la línea que elijas, tienes opciones. Si el máster oficial de la Universidad de Valencia y la Universidad Politécnica tiene una característica es que imparte unas enseñanzas amplias y profundas al mismo tiempo y además se completa con unas prácticas serias, que creo que es un elemento que lo diferencia.
TECNIC_ ¿Qué sucede con aquel ámbito que trabajaba la gestión cultural y que estaba íntimamente relacionado que algo más didáctico, más educativo?
JOSÉ LUÍS PINOTTI_ Aparece dentro de la troncalidad de nuestro máster, una de las asignaturas habla de gestión y animación, otra trata de la fidelización de públicos, otra de ellas de conceptos de territorio, que no es ni más ni menos que conocer a quien voy a gestionar para poder hacerlo, no de una manera populista sino cercano a la realidad, que incremente esos procesos que la sociedad genera y ayude a transformar, si es necesario, esos procesos de la realidad que a veces se ven asfixiados.
TECNIC_ José Luís, hábleme de futuribles, ¿qué caminos crees que va a andar la formación en gestión cultural a partir de este momento?
JOSÉ LUÍS PINOTTI_ Después de tantos años estoy convencido que la gestión en el mundo de la cultura es imparable, porque la profesión es imparable. Ya nadie cree que sea una profesión emergente, es una profesión inmersa en una realidad, es una profesión que empieza a tener elementos de influencia dentro de la sociedad, nos falta por caminar, por supuesto, pero los pasos que se han dados han sido muy importantes y muy positivos.
Si algún día consiguiéramos que todo el dinero que se gestiona en el campo de la animación y gestión cultural se cuantificara [...] estaríamos muy cerca de ser el tercer sector en movimiento de dinero
Como desafío en el mundo de la formación le quedan muy pocos nuevos, le queda ir evolucionando con la sociedad, pero la profesión sí que tiene desafíos importantes, uno de ellos el colegio profesional, otro el campo de investigación como dije antes. Si algún día consiguiéramos que todo el dinero que se gestiona en el campo de la animación y gestión cultural se cuantificara, me refiero al dinero que reciben las asociaciones culturales para actividades, a los dineros que se pagan en muchas fiestas para moros y cristianos o en fallas, etc., si todo eso se cuantificara económicamente estaríamos muy cerca de ser el tercer sector en movimiento de dinero. Por lo tanto es imparable.
